Operativo Nacional de Evaluación 2010: ¿qué hacer ahora?

En agosto de 2010 se realizó por primera vez un Operativo Nacional de Evaluación (ONE) censal para los 277.959 estudiantes de 5° y 6° años de colegios públicos y privados.  Este mostró una mejoría con respecto a los resultados de 2007. “Se puede decir que en Lengua, Matemática y Sociales, el 70 por ciento de los pibes obtuvo resultados entre satisfactorios y destacados. No queremos transmitir euforia pero lentamente se empieza a ver mejoría”, dijo a Página/12 el ministro de Educación, Alberto Sileoni.  

En realidad el proceso se había iniciado en 2007 (ver referencias) y en el 2000 se había realizado una prueba censal, pero sólo en Lengua y Matemática.  El acceso a los resultados se realizará a través de la página web del Ministerio de Educación de la Nación. Para que cada director conozca el rendimiento de sus alumnos, podrá acceder a una clave exclusiva que le permitirá comparar los resultados nacionales, regionales, jurisdiccionales y de su escuela. El objetivo es evitar el uso de los resultados con fines competitivos.

Los resultados pueden analizarse con una visión política (como las de Clarin o Página 12, ver Referencias), poniendo énfasis en la importancia del aumento de presupuesto y la democratización de la enseñanza (El arduo arte de reconstruir, por Mario Wainfeld en Página 12) o usando la medición como instrumento para la mejora.

Agricultura: ya hay 5 certificaciones en el país

La trazabilidad del proceso productivo es uno de los desafíos y, a la vez, una gran apuesta que tiene la agricultura por delante. La posibilidad de demostrar la gestión ambiental responsable y que ello quede documentado, fue la idea que lo tentó a Julio Torrego para ajustar todo lo que implica el procedimiento agrícola en El Suri y proceder a la certificación de su campo. Este campo que está entre los pioneros de la Agricultura Certificada que impulsa AAPRESID, es el quinto a nivel nacional y el primero en el NOA.

Torrego es profesional agrónomo y productor en la localidad de Isca Yacu (piedra con agua, en quechua), en el centro oeste de la provincia de Santiago del Estero. Esta localidad, muy cercana al límite interprovincial con Tucumán y a la localidad santiagueña de Pozo Hondo, está en una zona de aguas surgentes, comenta el técnico, en diálogo con Clarín Rural .

A partir del momento en que Torrego decidió encarar el proceso de certificación de El Suri, un campo de 1.500 hectáreas, hace dos años, pensó en dos metas claras, según explica: “El primer objetivo era que la certificación me permitiera hacer una rápida mejora interna, y el otro es que, gracias a que todos mis procesos están documentados y protocolizados, puedo pensar en una rentabilidad diferencial”.

Dólares y sistema de gestión

"Es sabido que parte del arte de gestionar consiste en actuar sobre las causas que originan los problemas o, mejor, prevenirlos, y no sobre los efectos. En términos actuales, varios de los desajustes que ahora saltan venían de bastante antes", dice un artículo publicado el 12/11/11por el diario Clarin sobre los dolores de cabeza que tiene últimamente el gobierno relacionados con la demanda de dólares.    Y -como se suele hacer con frecuencia-  atacan los efectos, no sus causas.

Y sigue el artículo:  "Algunos funcionarios del área económica, el propio Gobierno, podrían ser asimilados a aquellas personas que van internándose cada vez más en el interior de una caverna y, cuando vuelven la mirada hacia atrás, advierten que la salida ha quedado muy lejos.  Está a la vista que la seguidilla de decisiones, de trabas y maniobras de lo más diversas, pensadas para acorralar la fiebre cambiaria y la especulación financiera, no han provocado el efecto que se buscaba, sino lo contrario. Como en el caso de la caverna, es posible desandar el camino, pero no estará libre de riesgos".
Nada nuevo bajo el sol.




Referencias del artículo publicado:

Echegaray y Moreno, los pilotos de tormenta en la crisis cambiaria. 

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Mensaje Ambiental a los Pueblos y Gobiernos del Mundo

Este Mensaje ambiental al que hemos accedido es de 1972, pero tiene algunos párrafos que mantienen una increíble actualidad.  Veamos solo algunos:

(...) Creemos que ha llegado la hora en que todos los pueblos y gobiernos del mundo cobren conciencia de la marcha suicida que la humanidad ha emprendido a través de la contaminación del medio ambiente y la biosfera, la dilapidación de los recursos naturales, el crecimiento sin freno de la población y la sobreestimación de la tecnología y la necesidad de invertir de inmediato la dirección de esta marcha, a través de una acción mancomunada internacional.

(...) El ser humano ya no puede ser concebido independientemente del medio ambiente que él mismo ha creado... si continúa destruyendo los recursos vitales que le brinda la Tierra, sólo puede esperar verdaderas catástrofes sociales para las próximas décadas

(...) La concientización debe originarse en los hombres de ciencia, pero sólo puede transformarse en la acción a través de los dirigentes políticos. Por eso abordo el tema como dirigente político, con la autoridad que me da el haber sido precursor de la posición actual del Tercer Mundo y con el aval que me dan las últimas investigaciones de los científicos en la materia.



Notable.  ¿Saben quién lo escribió?    ¡ El general Juan D. Perón !  Este mensaje "dirigido a los pueblos y gobiernos del mundo", fue publicado el 21 de febrero de 1972 en Madrid.  Partes del mismo serían luego recogidas el 1ro. de mayo de 1974 por el entonces presidente (por 3ra. vez)  Perón, en el discurso pronunciado ante la Asamblea Legislativa al inaugurar el 99 período de sesiones ordinarias del Congreso Nacional.  Este discurso fue poco después publicado como libro ("El Proyecto nacional"), transformándose en un virtual  testamento político, ya que Perón moriría a los 2 meses de haberlo pronunciado.


Referencias y agradecimiento:

Gracias a Federico GRINBLAT, quien nos ha acercado el documento completo.




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Avanza el núcleo Central de los Sistemas de Gestión del futuro.

En una entrada anterior (ver abajo "La gestión se integra...")  decíamos que la ISO (International Organization for Standardization ) había creado el JTCG ("Joint Technical Coordination Group on MSS", en castellano: Grupo de Coordinación Técnica Mixto sobre las Normas de Sistemas de Gestión o NSG), a los efectos de desarrollar una visión conjunta (expresada en una  estructura y terminología común) para todas las Normas de Sistemas de Gestión (MSS) de la ISO.

Este Grupo ha estado buscando desarrollar una Visión conjunta y una Estructura de alto nivel (ver más adelante), que permitiría ir alineando las nuevas versiones de sus NSG así como las nuevas Normas que vayan apareciendo.

Una estrategia de RSE en la empresa, en 10 claves (by McDonald's)

El Vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa de McDonald's (Bob Langert) publicó esas 10 claves -tituladas "Compartiendo lecciones aprendidas"-  en el portal del Centro para la Ciudadanía Corporativa del Boston College (ver abajo, "Referencias").

"He estado trabajando en ciudadanía corporativa desde hace dos décadas, por lo que he visto lo bueno, lo malo y lo feo y aprendí mucho en el camino. Aquí está mi lista de diez observaciones sobre la base de mi propio viaje en McDonald's hasta el momento":

ISO 50001: gestión de la Energía para un mundo mejor

El 9 de junio de 2011 la ISO (International Organization for Standardization, la Organización Internacional de Normalización) publicó la Norma ISO 50001, que contiene los requisitos para implementar y certificar un Sistema de Gestión de la Energía.  

¿Era necesaria esta Norma?  En primer lugar, se refiere a la disciplina de la gestión de la energía (SGEn) y busca diferenciarse de la generalidad que imponen los sistemas de gestión ambiental (SGA) ya que , técnicamente hablando, el uso de la energía es considerado un Aspecto Ambiental debido a que -para generarla-  muchas veces se necesita recurrir al consumo de recursos no renovables como el petróleo o el gas.  De esta manera, 50001:2011 impone requisitos que la ISO 14001:2004 maneja de una manera más genérica.   ...

La hora de los procesos

 “Hoy somos buenos productores de carne pero dejamos bastante que desear como empresarios”, dice Aníbal Pordomingo,  (investigador del INTA) en un artículo publicado el suplemento Rural del diario Clarin del 2/7/2011.

“La sensación es que en los últimos años estamos cómodos con lo aprendido, incluso con logros como el aumento en el peso de los animales, aún sabiendo que son insuficientes, y estamos tranquilos porque empezamos a manejar el corral; sin embargo, estamos a medio siglo de distancia de otros países como Estados Unidos, Australia o Canadá, que hacen bien las cosas”.


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OMS: 5 sencillas reglas alimentarias para prevenir enfermedades

El Poster de la OMS

La Organización Mundial de la Salud (OMS) publicó cinco recomendaciones para una correcta preparación de los alimentos.  

Las indicaciones propuestas por el organismo son bastante simples:

• 1.     limpiar la comida,
• 2.     separar los alimentos crudos de los cocinados,
• 3.     cocerlos completamente,
• 4.     mantener los alimentos a temperaturas seguras sin romper las cadenas de frío en su conservación,
• 5.     usar agua potable y materias primas seguras.

Son los procesos, estúpido.

Es un tema recurrente en las Organizaciones:  buscar culpar a las personas de los problemas o deficiencias que presentan los procesos, cuando los "culpables" son -muchas veces- quienes los organizan (quienes conducen los procesos).

Se trata de la vieja y conocida pregunta que suelen hacer los que dirigen:  "¿Quién fue el b ... obo que se equivocó?".   Buscar al "responsable", retarlo, sancionarlo siempre reporta supuestos beneficios al supervisor, al jefe, al gerente, a un ministro o a ... una presidenta (ver abajo "Los tontos fueron mis funcionarios").   Es una forma elegante de evitar la responsabilidad por el proceso deficiente, por el control que falla.

La Calidad como herramienta estratégica.

Por el Ing. Alberto Bengardini, Gerente General de Total Quality Management S.A. y Presidente del Departamento de Calidad de la UIGLP)

Uno de los factores que manejan a diario los directivos de las empresas es la "calidad", ya sea porque es difícil no mencionar el tema en el ambiente comercial o bien porque están obligados a implementar una norma o programa, como condición de acceso al cliente que interesa a su empresa.

Asistimos hoy a una intensa presión del mercado, producto de la competencia, que nos está llevando a la decisión de adoptar en el seno de la organización una verdadera política sobre la calidad. Para ello es necesario generar una cultura adecuada a las necesidades del presente y del futuro, que permita implementar un verdadero management de la calidad y claramente ese es el desafío de la dirección.

Urgente, Importante, Seguro.

No hay nada tan urgente ni importante que no pueda ser hecho bajo condiciones seguras.

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ISO 26000 aprobada

FUE APROBADA PARA SU PUBLICACIÓN LA NORMA ISO 26000 SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL

 

El anuncio realizado por ISO (Internacional Organization for Standardization) es el resultado del consenso internacional logrado entre expertos, representantes de los principales grupos de interés en materia de Responsabilidad Social (RS), el cual se materializará en una norma diseñada para fomentar la aplicación de buenas prácticas de RS en todo el mundo.

La Norma ISO 26000 proporcionará una orientación armonizada y globalmente relevante en RS para organizaciones de todo tipo, tanto del sector público como privado.

El documento condensa acuerdos globales sobre: Definiciones y principios de RS, Materias fundamentales a abordarse en la aplicación de la RS, y Orientación sobre cómo integrar la RS en todas las operaciones de una organización.

La votación del Borrador Final de Norma Internacional (FDIS), por parte de los organismos nacionales de normalización -miembros ISO-, se cerró el 12 de septiembre. Fue aprobado por el 94% de los países y ampliamente apoyado por las organizaciones de vinculación que también participaron en su desarrollo, abriendo así el camino a la publicación como una Norma Internacional.

Robert Steele, Secretario General de ISO, resaltó el esfuerzo ejemplar de los expertos que desarrollaron la norma, y destacó a la ISO 26000 como “una potente herramienta para que las organizaciones pasen de las buenas intenciones a las buenas acciones sobre RS”.

Steele también se refirió al aporte de la norma para aquellas organizaciones con voluntad de operar de forma socialmente responsable, “para que apliquen dicho concepto de forma pragmática y orientada al desempeño”, expresó.

ISO 26000 contiene orientaciones voluntarias. No es un documento de especificaciones destinadas a la certificación de terceras partes, como lo son las Normas ISO 9001 e ISO 14001. En este sentido ISO estará alerta a que se respete esta disposición.

El desarrollo de la norma ISO 26000 se inició en 2005. El proyecto fue llevado a cabo por un Grupo de Trabajo de ISO -sobre Responsabilidad Social- integrado por representantes de múltiples partes interesadas (ISO/WG SR). El grupo estuvo integrado por expertos y observadores de 99 países miembros ISO -de los cuales 69 son países en desarrollo-, y por 42 organizaciones del sector público y privado.

La elaboración de la norma contó con la representación de seis grupos principales de partes interesadas: industria; gobierno; trabajadores; consumidores; organizaciones no gubernamentales y de servicio, soporte, investigación y otros; así como con un equilibrio geográfico y de género de los participantes. El grupo de trabajo contó con la participación de más de 400 personas, convirtiéndose en el más grande de la historia de ISO.

La orientación proporcionada por la Norma ISO 26000 se basa en las mejores prácticas desarrolladas por las actuales iniciativas de RS del sector público y privado.

El documento es coherente y complementario a las declaraciones y convenciones pertinentes de las Naciones Unidas y sus integrantes, en particular con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con quien ISO ha establecido un Memorando de Entendimiento (MoU) para asegurar la coherencia con sus normas laborales.

ISO también ha firmado memorandos de entendimiento con la Oficina del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGCO) y con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), para mejorar su cooperación en el desarrollo de la ISO 26000.

El IRAM, en su carácter de organismo nacional de normalización miembro de ISO, ha coordinado desde 2005 la activa participación de la República Argentina en el proceso de estudio internacional de la ISO 26000.

Fuentes: ISO e IRAM /

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