lunes, 23 de enero de 2012

Davos y la RSE: ¿Algo estará empezando a cambiar?


Con la información que la cifra de personas sin trabajo alcanzará los 200 millones durante 2012 (la más alta jamás registrada y 27 millones más que antes del estallido de la crisis financiera), se inicia el Foro Económico de Davos (entre el 25 y 29 de enero) bajo el lema “La gran transformación: creando nuevos modelos”.
“El capitalismo, en su forma actual, ya no encaja en el mundo. No hemos sabido aprender de las lecciones de la crisis de 2009. Urge una transformación global y debe comenzar aplicando un nuevo sentido de responsabilidad social”, afirmó en una rueda de prensa Klaus Schwab, fundador y director ejecutivo del Foro Económico Mundial (WEF).
Para poder debatir en profundidad dicha transformación, la organización ha propuesto cuatro líneas de trabajo:
·         crecimiento y modelos de trabajo;
·         liderazgo y modelos de innovación;
·         sustentabilidad y modelos de recursos;
·         modelos sociales y tecnológicos.
 
 
La pérdida de trabajo ha afectado especialmente a los jóvenes: en el mundo hay 74,8 millones de desempleados entre 15 y 24 años, cuatro millones más que en 2007 según el informe.
Los expertos de la OIT estiman que en los próximos diez años habrá que crear 600 millones de empleos productivos para garantizar la paz social en diversas regiones del mundo. La agencia de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) pide para ello programas de estímulo a la coyuntura financiados por medio de deuda.

  
Publicado en Clarin del 23/01/2012.



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domingo, 15 de enero de 2012

La gestión de riesgos: Norma ISO 31.000


Hacia fines de 2009 la ISO ha publicado una nueva Norma internacional, orientada a la Gestión del riesgo. Se trata de la ISO 31000:2009,  que establece una guía (no certificable) así como los fundamentos para implementar la gestión de riesgos (así, en general) en culquier tipo de Organización.  Se espera que la misma se generalice en su uso y ayude a las organizaciones de todo tipo, origen y tamaño a gestionar sus riesgos de una manera eficaz.

ISO 31000 provee los fundamentos, el marco de trabajo y los procesos necesarios para gestionar cualquier forma de riesgo de una manera simple, sistemática y creible, en cualquier alcance o contexto. Haciendo un paralelismo con ISO 9001:2000/2008 propone un "Enfoque basado en Riesgos", que resulta clave para cualquier tipo de Organización.

La ISO publicó también la Guía ISO 73:2009, que contiene la Terminología para la gestión del riesgo y complementa a la Norma ISO 31000 desde el soporte que significa la definición de lo que significan conceptos importantes como riesgo, fuente del riesgo, análisis de riesgos, evaluación, etc.  Esta Norma asegura que todas las organizaciones hablen un mismo idioma cuando de riesgo se trata.

La definición misma de riesgo ha tenido una revisión importante:   "Impacto de la incertidumbre sobre los objetivos" de la Organización, es la definición actual.

La Norma recomienda que la organización desarrolle, implemente y mejore continuamente un marco de trabajo para la gestión de riesgo, como un componente integral de su sistema de gestión.  Y se basa en un secuencia:

Evento   >>    Consecuencia    >>>     Impacto sobr los Objetivos


Al implementar ISO 31000, las organizaciones pueden comparar sus prácticas de gestión de riesgo con un punto de referencia reconocido internacionalmente, proveyendo fundamentos sólidos para una gestión eficaz.

La ISO 31000 está diseñada para ayudar a las organizaciones a:
  • Incrementar la posibilidad de lograr sus objetivos.
  • Fomentar la gestión proactiva.
  • Estar consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.
  • Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
  • Cumplir con requisitos legales y regulatorios y normas internacionales que sean relevantes al tema.
  • Mejorar los informes financieros.
  • Mejorar la gorbenabilidad
  • Mejorar la confianza de los accionistas.
  • Establecer una base fiable para la planificación y la toma de decisiones.
  • Mejorar los controles
  • Asignar y usar los recursos para el manejo de riesgos de manera efectiva.
  • Mejorar la eficacia y eficiencia operacional.
  • Mejorar el desempeño en seguridad y salud, asi como en la protección ambiental.
  • Mejorar la prevención de pérdidas y gestión de incidentes.
  • Minimizar pérdidas.
  • Mejorar el aprendizaje organizacional.
  • Mejorar la elasticidad organizacional.

La ISO 31000 y la Guía ISO 73 pueden ser aplicadas a cualquier empresa pública, privada, con o sin fines de lucro, una asociación, un grupo o incluso un individuo. Estos documentos serán útiles para: 
  • Los responsables de implementar la gestión de riesgo en sus organizaciones.
  • Aquellos quienes necesitan asegurar que su organización gestiona el riesgo.
  • Aquellos que necesitan evaluar la práctica de la organización en la gestión de riesgos.
  • Desarrolladores de estándares, guías, procedimientos y códigos de práctica relacionadas con la gestión de riesgos.

  

Fuente:       ISO Press Release.




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martes, 13 de diciembre de 2011

Operativo Nacional de Evaluación 2010: ¿qué hacer ahora?

En agosto de 2010 se realizó por primera vez un Operativo Nacional de Evaluación (ONE) censal para los 277.959 estudiantes de 5° y 6° años de colegios públicos y privados.  Este mostró una mejoría con respecto a los resultados de 2007. “Se puede decir que en Lengua, Matemática y Sociales, el 70 por ciento de los pibes obtuvo resultados entre satisfactorios y destacados. No queremos transmitir euforia pero lentamente se empieza a ver mejoría”, dijo a Página/12 el ministro de Educación, Alberto Sileoni.  

En realidad el proceso se había iniciado en 2007 (ver referencias) y en el 2000 se había realizado una prueba censal, pero sólo en Lengua y Matemática.  El acceso a los resultados se realizará a través de la página web del Ministerio de Educación de la Nación. Para que cada director conozca el rendimiento de sus alumnos, podrá acceder a una clave exclusiva que le permitirá comparar los resultados nacionales, regionales, jurisdiccionales y de su escuela. El objetivo es evitar el uso de los resultados con fines competitivos.

Los resultados pueden analizarse con una visión política (como las de Clarin o Página 12, ver Referencias), poniendo énfasis en la importancia del aumento de presupuesto y la democratización de la enseñanza (El arduo arte de reconstruir, por Mario Wainfeld en Página 12) o usando la medición como instrumento para la mejora.


domingo, 13 de noviembre de 2011

Agricultura: ya hay 5 certificaciones en el país


La trazabilidad del proceso productivo es uno de los desafíos y, a la vez, una gran apuesta que tiene la agricultura por delante. La posibilidad de demostrar la gestión ambiental responsable y que ello quede documentado, fue la idea que lo tentó a Julio Torrego para ajustar todo lo que implica el procedimiento agrícola en El Suri y proceder a la certificación de su campo. Este campo que está entre los pioneros de la Agricultura Certificada que impulsa AAPRESID, es el quinto a nivel nacional y el primero en el NOA.

Torrego es profesional agrónomo y productor en la localidad de Isca Yacu (piedra con agua, en quechua), en el centro oeste de la provincia de Santiago del Estero. Esta localidad, muy cercana al límite interprovincial con Tucumán y a la localidad santiagueña de Pozo Hondo, está en una zona de aguas surgentes, comenta el técnico, en diálogo con Clarín Rural .

A partir del momento en que Torrego decidió encarar el proceso de certificación de El Suri, un campo de 1.500 hectáreas, hace dos años, pensó en dos metas claras, según explica: “El primer objetivo era que la certificación me permitiera hacer una rápida mejora interna, y el otro es que, gracias a que todos mis procesos están documentados y protocolizados, puedo pensar en una rentabilidad diferencial”.


Dólares y sistema de gestión



"Es sabido que parte del arte de gestionar consiste en actuar sobre las causas que originan los problemas o, mejor, prevenirlos, y no sobre los efectos. En términos actuales, varios de los desajustes que ahora saltan venían de bastante antes", dice un artículo publicado el 12/11/11por el diario Clarin sobre los dolores de cabeza que tiene últimamente el gobierno relacionados con la demanda de dólares.    Y -como se suele hacer con frecuencia-  atacan los efectos, no sus causas.


Y sigue el artículo:  "Algunos funcionarios del área económica, el propio Gobierno, podrían ser asimilados a aquellas personas que van internándose cada vez más en el interior de una caverna y, cuando vuelven la mirada hacia atrás, advierten que la salida ha quedado muy lejos.  Está a la vista que la seguidilla de decisiones, de trabas y maniobras de lo más diversas, pensadas para acorralar la fiebre cambiaria y la especulación financiera, no han provocado el efecto que se buscaba, sino lo contrario. Como en el caso de la caverna, es posible desandar el camino, pero no estará libre de riesgos".
Nada nuevo bajo el sol.




Referencias del artículo publicado:


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