Dejar automáticamente el control de una compañía familiar en manos del heredero designado, excluye a otros posibles talentos. Además, alguien que espera liderar una empresa por derecho de nacimiento puede poner menos esfuerzo en adquirir las destrezas y la educación necesarias que lo que haría alguien que compite por esa posición.
La combinación de propiedad familiar y gestión profesional provee lo mejor de ambos mundos. La propiedad familiar permite a los gerentes tener una perspectiva a largo plazo al tomar una decisión, con menor presión para generar resultados trimestrales para el accionista o para lograr objetivos de ganancias.
Un grupo de consultores de McKinsey investigó más de 700 compañías en Europa y los Estados Unidos y se pronunció a favor de la llegada de ejecutivos profesionales al negocio familiar.
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